论文关键词： 横跨企业　资源　跨国企业　文化差异 　　论文概要：全球化使得跨国经营活动必定很快发展，从而也减缓了企业管理的国际化进程。由于国际化不存在着有所不同和有所不同文化背景的交叉现象，因而使人力资源管理除了反映传统管理方式的一般特征外，还具备它自身的特殊性。因此，为了在有所不同的文化中更加有效地用于人力资源，有适当对跨文化企业人力资源管理展开探究研究。

　　跨文化又叫交叉文化，指具备两种或两种以上有所不同国家或地区文化背景的群体之间的相互作用。跨文化企业人力资源管理就是跨文化企业为了维持竞争优势，在人员自由选择与举荐、工作分析、绩效视学、薪酬管理和劳资管理等方面，根据文化差异的特点展开合理掌控与管理。在文化差异的背景下，通过互相适应环境、调整与统合而塑造出本的组织，以提升人力资源配置与限于效率和效益的管理活动。跨文化企业人力资源管理与单一国内人力资源管理有相当大的差异，它要考虑到比国内人力资源管理更好的因素，还包括更加简单的内容。

　　 　　一、跨文化企业人力资源管理的影响因素 　　跨文化环境对跨文化人力资源管理的影响因素较为多，比如、时间观念、合作观念、、、宗教、风俗习惯等。本文主要从以下几方面展开分析探究影响跨文化人力资源管理的主要因素。

　　（一）价值观 　　各国文化环境与经济环境的差异构成了人们的工作动机和价值观的有所不同。欧洲人尤其侧重权力和地位，因此他们的经营管理方式就比美国人的月得多。美国人喜爱创意精神与成就，在一般情况下，对于较为更容易的事并无多少兴趣，而对于艰难具备勇气、非常的信心和冒险精神。

日本人对于提高、金钱和努力奋斗展现出出有浓烈的兴趣，人们推断日本人的成就感与执着成就的动机也许是他们的驱动力。　　（二）宗教及风俗习惯 　　宗教是文化的最重要组成部分。从宏观层次看，宗教影响着语言结构、经济制度以及其他大量的成分。

从微观层次上看，宗教影响要求着一个社会中团体与个人的不道德。只有理解某种宗教，才能更佳地投影那些文化所展现出出有的内心世界或思想不道德。其中，宗教迷信是影响管理最少见的因素。

众所周知，犹太教与伊斯兰教禁食猪肉，印度教禁食牛肉，佛教徒不涂荤腥，伊斯兰教吸烟。宗教送给文化再加了精神和规范，获取活动准则；多数宗教都拒绝人们有公心，不自私，不冲动，从而使这些沦为有关文化中的行为准则。风俗习惯是人们自发性构成的习惯性的不道德模式，是一定社会中大多数人自觉遵守的行为规范。

风俗习惯遍布社会的各个方面，还包括饮食习俗、服饰文化习俗、过节习俗、节日习俗以及经商习俗等。世界上有所不同国家风俗习惯千差万别，甚至在同一国家里有所不同地区也不会有有所不同的习俗，从而对人力资源管理产生有所不同的影响。

　　（三）劳动力 　　劳动力成本是跨国公司经营的一项最重要成本，其低与较低必要关系到公司的业绩，因而也沦为影响全球化人力资源管理策略的因素。劳动力成本是不受多方面影响的，还包括薪酬、法定工资时间、假期和身体健康医疗服务等。

各个国家和地区由于经济发展程度、法律规定、民族习俗等有所不同，在以上包含劳动力成本的各个方面也不会有所差异。以制造业工人为事例，他们工作每小时薪酬以美元为单位，在墨西哥是1.51美元，在中国是5.82美元，在英国是13.77美元，而在德国是31.88美元。

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